На XXIII отраслевой бизнес-конференции «Агроинвестор: PRO растениеводство» председатель правления Ассоциации дилеров сельскохозяйственной техники (АСХОД) Александр Алтынов выступил, прямо скажем, не с самым оптимистичным докладом о состоянии рынка сельхозтехники.
Вот ключевые тезисы, которые стоит услышать каждому аграрию и участнику рынка.
Мы в затяжном кризисе, а не в краткосрочной яме
Три года назад АСХОД предупреждал о системном спаде. Тогда это восприняли с усмешкой. Сейчас факт налицо: за три года продажи новой техники упали примерно на 50%. Динамика по годам: минус 20%, затем минус 25%, и еще минус 15% прогнозируется в этом году.
2027 год будет слабее 2026-го
Сельское хозяйство имеет длинный операционный цикл. База, которую мы имеем сейчас, уже предопределяет провал следующего сезона. Если проблемы не решатся, 2027 год может стать еще слабее, чем текущий.
Поддержка — это не развитие, а «не дать случиться худшему»
Спикер жестко прошелся по текущей парадигме: государство тушит инфляцию всеми силами, а меры поддержки АПК носят характер «поддержки штанов», а не развития. Мы либо поддерживаем, либо развиваем — но не то и другое одновременно. Сейчас развитие, по сути, вне периметра.
🇨🇳 Китай не догоняет, а создает новые ниши
Китайские производители не столько пытаются догнать западные машины, которые сами когда-то копировали, сколько ищут новые ниши. Пример — гибридные тракторы. Они уже появились в России, а на следующий год приедут обновленными. Это то, что мы сами пока родить не можем.
Парадокс: спрос смещается в премиум
При общем падении рынка растет интерес к топовым и околотоповым машинам. Те аграрии, у кого есть деньги, говорят: «Возьму самое лучшее, пусть работает максимально эффективно». Западные производители чувствуют этот тренд и везут технику за 70–120 млн рублей. Наше предложение в этом сегменте не конкурентно — ни по мощности, ни по качеству.
Миф о «быстрых победах»
Спикер привел отрезвляющий пример: компания Grimme разрабатывала свою свеклоуборочную машину больше 10 лет. Ведущие западные компании тратят от 7 до 10 лет на новое поколение техники. Мы же ждем, что «суперкомбайн» появится «не позднее следующего вторника». Это самообман.
Сервис деградирует, и это замкнутый круг
Качество сервиса падает. Причина проста: рынок не готов платить столько, сколько нужно для поддержания западного уровня сервиса. Российские и белорусские заводы, по мнению спикера, практически не занимаются вопросами сервиса, работая «на старых дрожжах». Итог: техника стареет, обслуживается плохо, ломается — и мы идем на новый круг проблем.
Что делать?
Главный призыв Александра Алтынова: хватит рассказывать сказки. Нужно честно ответить на вопрос, какие машины мы реально можем произвести, а какие — нет. И если не можем — либо отменять утильсбор, либо вводить мораторий, потому что сейчас это просто налог на инвестиции для тех, кто хочет работать эффективно.
Резюме: Ситуация сложная, но не безнадежная. Однако для выхода из пике нужна честность, прагматизм и реальная поддержка технологической независимости, а не ожидание чуда.
Светлана Голохвастова
Вот ключевые тезисы, которые стоит услышать каждому аграрию и участнику рынка.
Мы в затяжном кризисе, а не в краткосрочной яме
Три года назад АСХОД предупреждал о системном спаде. Тогда это восприняли с усмешкой. Сейчас факт налицо: за три года продажи новой техники упали примерно на 50%. Динамика по годам: минус 20%, затем минус 25%, и еще минус 15% прогнозируется в этом году.
2027 год будет слабее 2026-го
Сельское хозяйство имеет длинный операционный цикл. База, которую мы имеем сейчас, уже предопределяет провал следующего сезона. Если проблемы не решатся, 2027 год может стать еще слабее, чем текущий.
Поддержка — это не развитие, а «не дать случиться худшему»
Спикер жестко прошелся по текущей парадигме: государство тушит инфляцию всеми силами, а меры поддержки АПК носят характер «поддержки штанов», а не развития. Мы либо поддерживаем, либо развиваем — но не то и другое одновременно. Сейчас развитие, по сути, вне периметра.
🇨🇳 Китай не догоняет, а создает новые ниши
Китайские производители не столько пытаются догнать западные машины, которые сами когда-то копировали, сколько ищут новые ниши. Пример — гибридные тракторы. Они уже появились в России, а на следующий год приедут обновленными. Это то, что мы сами пока родить не можем.
Парадокс: спрос смещается в премиум
При общем падении рынка растет интерес к топовым и околотоповым машинам. Те аграрии, у кого есть деньги, говорят: «Возьму самое лучшее, пусть работает максимально эффективно». Западные производители чувствуют этот тренд и везут технику за 70–120 млн рублей. Наше предложение в этом сегменте не конкурентно — ни по мощности, ни по качеству.
Миф о «быстрых победах»
Спикер привел отрезвляющий пример: компания Grimme разрабатывала свою свеклоуборочную машину больше 10 лет. Ведущие западные компании тратят от 7 до 10 лет на новое поколение техники. Мы же ждем, что «суперкомбайн» появится «не позднее следующего вторника». Это самообман.
Сервис деградирует, и это замкнутый круг
Качество сервиса падает. Причина проста: рынок не готов платить столько, сколько нужно для поддержания западного уровня сервиса. Российские и белорусские заводы, по мнению спикера, практически не занимаются вопросами сервиса, работая «на старых дрожжах». Итог: техника стареет, обслуживается плохо, ломается — и мы идем на новый круг проблем.
Что делать?
Главный призыв Александра Алтынова: хватит рассказывать сказки. Нужно честно ответить на вопрос, какие машины мы реально можем произвести, а какие — нет. И если не можем — либо отменять утильсбор, либо вводить мораторий, потому что сейчас это просто налог на инвестиции для тех, кто хочет работать эффективно.
Резюме: Ситуация сложная, но не безнадежная. Однако для выхода из пике нужна честность, прагматизм и реальная поддержка технологической независимости, а не ожидание чуда.
Светлана Голохвастова
