Павел МАТВЕЕВ, директор по цифровой трансформации ГК «Кабош». Тема выступления на конференции "АГРОТРЕНДЫ" - "Инвестиции в развитие бизнеса в АПК. Рост ставок и другие пути решения развития в условиях импортозамещения"
Стратегия развития ГК «Кабош» в условиях дорогих денег
- Развитие в эпоху дорогих денег и изменение менталитета внутри группы компаний.
- Фокус на осязаемые экономические эффекты и проекты с короткой окупаемостью.
- Применение искусственного интеллекта для быстрого эффекта и высвобождения средств.
Вертикальная интеграция и структура ГК «Кабош»
- Крупнейший вертикально интегрированный агрохолдинг полного цикла на Северо-Западе.
- Четыре основных направления: растениеводство, животноводство, переработка, мука.
- Концепция 'от поля до полки' и собственная розница.
Уроки из опыта внедрения Oracle и импортозамещение
- Неудачный опыт с внедрением решения Oracle Fusion.
- Приоритет проектов с окупаемостью в среднем 6 месяцев.
- Переход на отечественные решения в животноводстве и системах отопления.
Механизмы финансирования и подход к проектам
- Механизмы самофинансирования с анализом возврата инвестиций.
- Активная помощь государства через гранты и программы Минцифры и Агропромцифры.
- Разделение масштабных проектов на пилоты с конкретными экономическими эффектами.
Важность данных и искусственного интеллекта
- Инвестиции в бизнес-аналитику, структурирование данных и дата-governance.
- Использование подготовленной базы для развития ИИ-решений.
- Необходимость структурированных данных и владельцев процессов для работы ИИ.
Выбор партнеров и развитие импортозамещения
- Поиск партнеров для импортозамещения, способных конкурировать с международными аналогами.
- Пример успешного партнерства с Агросигнал по замене Cropio.
- Важность выбора партнера, который слышит клиентов и оперативно реагирует на требования.
Светлана Голохвастова
Стратегия развития ГК «Кабош» в условиях дорогих денег
- Развитие в эпоху дорогих денег и изменение менталитета внутри группы компаний.
- Фокус на осязаемые экономические эффекты и проекты с короткой окупаемостью.
- Применение искусственного интеллекта для быстрого эффекта и высвобождения средств.
Вертикальная интеграция и структура ГК «Кабош»
- Крупнейший вертикально интегрированный агрохолдинг полного цикла на Северо-Западе.
- Четыре основных направления: растениеводство, животноводство, переработка, мука.
- Концепция 'от поля до полки' и собственная розница.
Уроки из опыта внедрения Oracle и импортозамещение
- Неудачный опыт с внедрением решения Oracle Fusion.
- Приоритет проектов с окупаемостью в среднем 6 месяцев.
- Переход на отечественные решения в животноводстве и системах отопления.
Механизмы финансирования и подход к проектам
- Механизмы самофинансирования с анализом возврата инвестиций.
- Активная помощь государства через гранты и программы Минцифры и Агропромцифры.
- Разделение масштабных проектов на пилоты с конкретными экономическими эффектами.
Важность данных и искусственного интеллекта
- Инвестиции в бизнес-аналитику, структурирование данных и дата-governance.
- Использование подготовленной базы для развития ИИ-решений.
- Необходимость структурированных данных и владельцев процессов для работы ИИ.
Выбор партнеров и развитие импортозамещения
- Поиск партнеров для импортозамещения, способных конкурировать с международными аналогами.
- Пример успешного партнерства с Агросигнал по замене Cropio.
- Важность выбора партнера, который слышит клиентов и оперативно реагирует на требования.
Светлана Голохвастова
