В Международной школе агробизнеса завершился модуль АГРО MBA, посвящённый цифровой трансформации и искусственному интеллекту. За три дня собственники и руководители компаний АПК прошли путь от оценки цифровой зрелости бизнеса и анализа процессов до формирования портфеля цифровых инициатив, оценки их экономики, применения ИИ, управления рисками и подготовки дорожной карты изменений.
Цифровизация агробизнеса всё меньше сводится к вопросу выбора конкретной ИТ-системы. Для руководителя ключевыми становятся другие вопросы: какую задачу бизнеса необходимо решить, что для этого должно измениться в процессах, достаточно ли у компании данных, какой экономический эффект даст проект и сможет ли организация встроить новое решение в ежедневную работу.
Именно на этой логике был построен модуль «Цифровая трансформация и искусственный интеллект в агробизнесе».
Вместо обзора отдельных технологий участники последовательно работали с цифровой трансформацией как с управленческой задачей: возвращались к бизнес-стратегии компании, оценивали цифровую зрелость, определяли критичные разрывы, формировали цифровые приоритеты и KPI, а затем переводили их в конкретные инициативы и проекты.
«Цифровая трансформация начинается не с покупки новой системы. Сначала руководителю необходимо понять, какой бизнес-результат он хочет получить, что для этого должно измениться в процессе, какие данные необходимы и кто будет владельцем изменения. CRM, ERP, автоматизация или искусственный интеллект — это уже следующий уровень выбора. Наша задача была дать руководителям методику, которую они смогут применять к реальным задачам своих компаний», — говорит Екатерина Закирова, преподаватель Международной школы агробизнеса, соучредитель ГК GLOBALPAS, эксперт по цифровой трансформации бизнеса.
От бизнес-процесса и экономики — к выбору технологии
Практическую часть модуля усилили технологические и отраслевые партнёры, каждый из которых отвечал за отдельное направление цифровой повестки.
ERP-IT представил практику работы с бизнес-процессами и управления цифровыми проектами. Участники разбирали AS IS и TO BE, учились находить ручной труд, задержки, дублирование и узкие места, оценивали эффект, затраты и риски цифровых инициатив, а также критерии, по которым проект следует запускать, корректировать или останавливать.
Вместе с WMT AI руководители разбирали возможности искусственного интеллекта и AI-агентов, требования к данным и интеграциям, роль человека в AI-процессах и экономику внедрения ИИ.
Один из принципиальных вопросов — может ли ИИ вообще решить конкретную бизнес-задачу. Участники учились начинать не с выбора нейросети или платформы, а с анализа процесса: определять проблему, оценивать доступность данных, понимать, какую часть работы можно передать технологии и какой измеримый результат должен получить бизнес. Именно этот подход WMT AI отдельно выделил в своих материалах по итогам модуля.
Не каждой задаче нужен искусственный интеллект
Отдельное внимание было уделено выбору между различными способами цифровизации.
Национальная Академия Роботизации и Процессной Автоматизации (НАРПА) усилила практический блок по выбору технологии под конкретную задачу бизнеса. Участники сравнивали изменение самого процесса, интеграцию существующих систем, классическую автоматизацию, RPA и искусственный интеллект и оценивали, в каких случаях каждый подход способен дать необходимый эффект.
Таким образом, вопрос «где нам применить ИИ?» менялся на более зрелый управленческий вопрос: какой способ решения конкретной задачи даст бизнесу лучший результат?
Это принципиально и для оценки цифровых инвестиций. Технологически работающее решение ещё не означает экономически эффективный проект. В расчёт должны входить не только потенциальная экономия времени, но и стоимость интеграции и эксплуатации, требования к данным, необходимость ручного контроля, влияние на производительность процесса, риски и возможность дальнейшего масштабирования.
Чем больше цифровизация, тем выше требования к устойчивости бизнеса
Ещё одним направлением программы стала кибербезопасность.
Экспертный блок Агропромцифры был посвящён цифровым зависимостям бизнеса и защите критичных процессов, систем и данных. Участники рассматривали вопросы управления доступами, резервного копирования и восстановления, допустимого времени простоя, рисков подрядчиков, облачных сервисов и интеграций.
Кибербезопасность при этом рассматривалась не как отдельная техническая функция, а как управленческий вопрос: какие процессы компания не может позволить себе остановить и что должно быть предусмотрено до того, как произойдёт инцидент.
Не набор ИТ-проектов, а портфель изменений
Практическая работа стала центральной частью трёхдневного модуля.
Участники последовательно проходили цепочку:
бизнес-стратегия → бизнес-проблемы → процессы → данные → цифровые возможности → автоматизация и ИИ → инициативы → проекты → команда → риски → бизнес-эффект → дорожная карта.
В результате цифровизация рассматривалась не как набор независимых ИТ-проектов, а как портфель взаимосвязанных изменений, которые должны иметь разный приоритет и последовательность запуска.
Отдельное внимание уделялось организационной стороне трансформации. Запуск системы или цифрового инструмента ещё не означает, что изменение внедрено. Если сотрудники продолжают работать по старым правилам, руководители допускают параллельные процессы, а ответственность за результат остаётся только у ИТ-команды, технология может не дать ожидаемого бизнес-эффекта.
Поэтому участники работали не только с технологиями, но и с готовностью организации к изменениям, распределением ответственности, ролью руководителей и показателями, по которым можно оценить реальное принятие нового способа работы.
Итогом модуля стала методика, с помощью которой руководители могут сформировать цифровую повестку своей компании: определить приоритетные бизнес-задачи и процессы для изменения, собрать портфель цифровых инициатив, определить владельцев, риски и зависимости, систему оценки эффекта и предварительную дорожную карту.
Управленческая аудитория агроиндустрии
Второй поток АГРО MBA объединяет 19 управленцев агроиндустрии — собственников, генеральных директоров, руководителей функций, представителей отраслевых и институциональных организаций.
Экспертную часть модуля сформировали практики и партнёры программы, работающие с цифровой трансформацией, бизнес-процессами, искусственным интеллектом, автоматизацией и кибербезопасностью.
АГРО MBA
