В 2020 году в ООО «Рассвет» началось внедрение технологии точного земледелия. Как проходил процесс перехода на технологию точного внесения удобрений и каково ее влияние на экономические показатели по основным культурам, расскажем в этом материале.
Нацеленность на инновации
ООО «Рассвет» Ростовской области – одна из динамично развивающихся аграрных компаний Дона с четвертьвековой историей. Начиналось как крестьянско-фермерское хозяйство с площади в 34 гектара, а сейчас посевные площади составляют около 21 000 гектаров.
Основная деятельность компании – товарное растениеводство, выращиваются типичные для Ростовской области культуры: озимая пшеница, подсолнечник, кукуруза. Есть и ряд нишевых агрокультур, в том числе суперинтенсивное садоводство.
Стратегия развития «Рассвета» нацелена на инновации, а руководство и специалисты придерживаются новаторских взглядов. Глава компании – директор ООО «Рассвет» Сергей Авакян – почетный работник АПК, заслуженный работник сельского хозяйства России, кандидат экономических наук, двукратный победитель конкурса «Аграрий года» Ростовской области, агроном по образованию, старается отслеживать все новинки и тенденции развития в этой области. Его специалисты изучают и перенимают опыт других стран, и, по возможности, привносят рациональные идеи для реализации у себя в хозяйстве. Например, несколько лет назад здесь реализовали уникальный и масштабный проект капельного орошения. Это позволило в 4-5 раз увеличить объемы производства кукурузы, а ее средняя урожайность достигла 130-160 ц/га.
Неоднородность почв зашкаливает
Единственным тормозом развития хозяйства можно считать почвенные проблемы, обусловленные географическим расположением и рельефом полей. Неоднородность почв по плодородию здесь просто невероятная: старые разрушенные горы, пересеченная местность со смывами почвенного плодородного горизонта и выходом к поверхности магматических пород. Так, например, урожайность подсолнечника может на одном конце поля быть 34-40 ц/га, а на другом – всего 3-5 ц/га. По озимой пшенице максимальная урожайность, которую фиксировали в границах полей составляла 80-84 ц/га, а минимальная – 10-15 ц/га.
Изначально в «Рассвете» работали с единой нормой удобрений по всем площадям, при этом где-то недополучали урожайность, а где-то впустую расходовали удобрения, пытаясь получить экономический эффект с фактически бесплодного участка.
Рассказывает Сергей Авакян: «Мы решили проинвестировать в цифровизацию производства. То есть, работать по картам-заданиям и дифференцировать внесение удобрений: больше кормить высокопродуктивные участки полей и снижать дозы на менее продуктивных. Цифровое земледелие давало нам шанс, что в наших руках появится, как минимум, инструмент управления затратами, а в идеале – и увеличения прибыли».
Под точное внесение удобрений было выделено 9000 га, на тот момент это было около половины площади пашни. Первоначально стояла задача провести обследование полей с целью диагностики зон устойчивого плодородия, с последующим использованием их в технологии точного внесения удобрений.
Тщательная подготовка
На первом этапе была проведена аналитическая работа с архивными снимками из космоса (с 1984 года по настоящее время). В результате на каждое поле был сформирован ASF-индекс (Agronotesoilfertilityindex) и выделены зоны плодородия – с низким, средним и с высоким потенциалом. Получение лабораторных данных позволило наметить стратегию перераспределения минеральных удобрений в границах каждого поля. Иными словами – понять насколько стоит понизить нормы в красной зоне и сколько можно добавить в зеленую для каждого конкретного поля. Таким образом были сделаны карты-задания на все поля.
Подготовительная работа была проделана в конце 2020 года, а весной 2021 года удалось реализовать точное внесение подкормок аммиачной селитры на озимой пшенице. Со второго сезона добавились поля подсолнечника и кукурузы, а также осеннее основное внесение сложных удобрений – аммофоса.
По словам экспертов, такая работа выполняется строго в соответствии с зональностью: в разных зонах плодородия вносится линейка различных норм удобрений. Благодаря этому эмпирически определяется количество удобрений (нормы), которое будет эффективно работать именно в условиях данного конкретного хозяйства. Поэтому слепое копирование норм не будет столь же продуктивно работать в условиях другого предприятия.
«Мы разбирались, на какие зоны можно повлиять, «играя» дозой внесения удобрений, а на какие нельзя. Обсуждали критерии корректной оценки результатов, выявление случайностей и закономерностей, частоту погодных явлений и их влияния на результат и т.д. Корректность опыта не складывается из одной повторяемости, поэтому нам был важен цикл работ, который предложила компания «Агроноут», – считает Сергей Авакян.
Первоначально парк разбрасывателей компании «Рассвет» состоял из машин Amazone ZAM 1500, не приспособленных под точное земледелие. Поэтому вместо гидравлической регулировки был установлен электрический актуатор (сервопривод), позволяющий управлять заслонкой в зависимости от нахождения разбрасывателя в той или иной зоне. В монитор трактора загрузили карту-задание, а GPS-антенна стала отслеживать положение агрегата в пространстве. При переезде машины в другую зону менялась и норма внесения удобрений. При изменении скорости движения агрегат также автоматически корректировал норму удобрений. Все это машина делала самостоятельно, без участия человека.
Результаты радуют
В результате добавления питания в зеленую зону на некоторых полях урожайность пшеницы достигла 90-95 ц/га, то есть практически приблизилась к биологическому пределу продуктивности.
Аналитические данные показывают, что экономический эффект от внесения удобрений по картам-заданиям в итоге получился в среднем около 2500 руб. с гектара, в том числе на пшенице – около 2000 руб. с гектара, на кукурузе – 2400 руб., а на подсолнечнике – порядка 3,5 тыс. руб./га. Такой эффект подтвердил возможность увеличения маржинального дохода с 1 гектара только за счет грамотного перераспределения удобрений в результате работы по картам-заданиям.
По словам Сергея Авакяна, рентабельность на участках, где перешли на работу с удобрениями по картам-заданиям, увеличилась в среднем на 7%, и это много. В компании «Рассвет» нацелены перевести все посевные площади на цифровое земледелие и работу по картам-заданиям.
«Конечно, точное внесение удобрений не будет иметь одинакового эффекта у всех. Так, например, у предприятий с более выровненными по плодородию полями результаты по дифференцированному внесению удобрений будут проявляться не столь ярко. Но необходимо собирать информацию в сообществе, изучать и перенимать опыт у тех, кто уже работает по картам-заданиям, в том числе опыт нашего предприятия», – считает Сергей Авакян.
Справка
2020 год: Все удобрения в хозяйстве вносятся едиными нормами без учета внутриполевой неоднородности.
2023 год: Точное внесение удобрений внедрено на площади 9000 га. Ежегодный экономический эффект составляет около 20 млн руб.
