В марте 2023 года СПК «Будогощь» отметил 60-летие и 20-летие кооперативной формы собственности. На этом предприятии всё делают сами, за свой счёт и не берут кредитов, работают хорошо, по-честному и по закону.
Председатель СПК «Будогощь» Владимир Витальевич Царёв – настоящий хозяин, который спрашивает, прежде всего, с себя. Почему председателю нравится менять жизнь к лучшему и почему его называют Учителем – в нашем интервью.
- Владимир Витальевич, каким был для вас 2022 год?
- К юбилею мы пришли с хорошими результатами. Мы сохранили свою независимость – наше предприятие принадлежит всему трудовому коллективу. Живем без кредитов и при этом ремонтируем производственные здания, строим жилье, покупаем хорошую технику, вовремя платим налоги и заработную плату, которая за прошлый год составила 71901 рубль.
В настоящее время поголовье КРС у нас насчитывает более 1600 голов, из них 800 коров. В 2022 году нам удалось получить удой от каждой фуражной коровы 9350 кг молока. Удой за 305 дней лактации составил 9 274 кг. Это самый высокий удой в истории хозяйства и это лучший показатель молочной продуктивности в среднем по стаду айрширской породы в России! Сегодня наши коровы также показывают хорошие удои, по итогам за 8 месяцев сплюсовали 357 кг молока. Мы приближаемся по удою к 10 000 кг молока на фуражную корову – о таком для айрширской породы я даже и не мечтал.
- Расскажите о своем пути в профессию. Когда и как вы пришли в хозяйство?
- После окончания в 1976 году Ивановского сельскохозяйственного института по специальности «Зоотехния» я отработал 3 года главным зоотехником на сельскохозяйственном предприятии в Новгородской области. Затем приехал в совхоз «Будогощь», где меня приняли на работу начальником животноводческого комплекса. Это был июнь 1979 года. Комплекс на 1200 коров беспривязного содержания ещё только строился, его ввели в эксплуатацию 27 декабря того же года. В то время в совхозе «Будогощь» поголовье КРС составляло 4700 голов, из них 3200 коров. Стадо было, конечно, не чистопородное. Еще у нас работала свиноферма на 3000 свиноматок по производству 10000 поросят в год для поставки в другие хозяйства.
До 1985 года я был начальником комплекса, затем работал главным зоотехником хозяйства, а в 1992 году был избран руководителем предприятия и с тех пор работаю в этой должности.
Хочется отметить, что в 80-е годы государство серьёзно относилось к подготовке руководящих кадров. Я, работая начальником комплекса, в числе семнадцати человек от Ленинградской области был направлен в Пушкинский сельскохозяйственный институт на 6-месячные курсы подготовки директоров. Все 17 человек из этой группы потом занимали высокие руководящие посты в различных структурах. Мой стаж работы руководителем предприятия составляет более 30 лет.
- Вы начали работать руководителем в трудные времена…
- В начале 90-х, в результате реформ в сельском хозяйстве, люди массово уходили из нашей отрасли, нарушилась вся система производства и финансирования. Я принял совхоз совсем без денег и с катастрофической нехваткой кадров. В июле 1996 года природа добавила ко всем трудностям разрушительный смерч, который разнёс производственные здания и в растениеводстве, и в животноводстве, и даже административное здание.
Мы неоднократно составляли море документов, но не получили ни рубля на компенсацию ущерба. Наоборот, в октябре того же 1996 года налоговая инспекция за долги арестовала все расчетные счета предприятия. Из этой критической ситуации выбирались собственными силами, работая в напряженном режиме без выходных и без заработной платы. До дефолта августа 1998 года задолженность по зарплате превышала четыре месяца.
Для обеспечения предприятия оборотными средствами мы открыли магазин, в котором продавали продукты и хозяйственные товары. Молоко сдавали на 8-10 молочных заводов не только в Ленинградской области и в Санкт-Петербурге, но и в Новгородской, и в Псковской областях, с надеждой получить деньги за товар хоть от кого-нибудь. В марте 1999 года, после дефолта, нам удалось погасить долги по зарплате. С 2011 года, вот уже 12 лет, наше предприятие живёт в условиях финансовой стабильности. Мы не имеем долгов перед своими контрагентами, перед бюджетом и внебюджетными фондами, вовремя выдаём заработную плату всем сотрудникам. Инвестиции осуществляем за счет собственных средств без привлечения кредитов.
- Сейчас вы имеете возможность осуществлять масштабные проекты?
- Если раньше мы всё время только ремонтировали и восстанавливали разрушенные объекты, то теперь имеем возможность строить новые. Построен двор для выращивания молодняка на 400 голов, возведён новый двор для цеха раздоя на 380 голов с молокоприёмным пунктом. Остальные дворы модернизировали по одному в год, на время проведения реконструкции мы переводили поголовье в новый двор. Поэтому реконструкцию пустых дворов делали спокойно, не торопясь. Если проводить модернизацию, когда коровы стоят во дворе, это опасно, это стресс для животных.
Кроме коровников были реконструированы все хозяйственные помещения в цехе животноводства, включая ветсанпропускник, дезблок, склады, сенной сарай, шесть силосных траншей. Был заново построен зерноток, заправочная станция, ангары для хранения тракторов и сельхозмашин. Мы воссоздали навозохранилище, для чего забетонировали целый гектар, затратив на это более 11 млн рублей. В этом году построили помещение для хранения опилок. Теперь у наших животных подстилочный материал будет сухим независимо от погоды, а животноводам и дояркам будет легче его носить к стойловым местам.
- Какими силами вы строили и реконструировали?
- Для строительства и модернизации мы пригласили очень хорошую организацию. Двор для молодняка они нам построили всего за 4 месяца, двор для цеха раздоя – за 7 месяцев. Они строили хорошими темпами с высоким качеством по согласованному графику работ, а мы производили финансирование согласно графика платежей. К окончанию строительства мы успевали проложить и заасфальтировать подъездные пути к объектам и провести благоустройство территории. При модернизации старых коровников большую часть подготовительных и строительных работ мы выполнили собственными силами, чтобы было дешевле, например, последние дворы на 60-70% сделали сами. Все оборудование внутри дворов также устанавливаем сами: дойку, навозные транспортеры, всю электрику – это же дешевле почти в два раза.
Некоторые мои идеи строители берут на вооружение. Например, я давно мечтал об откатных воротах, которые видел на ферме за рубежом, и сделал их. Бетон из последнего двора мы раздолбили в крошку арендованной дробильной машиной, получилось 900 кубов бетонной крошки. Теперь мы её используем на выравнивание полевых дорог, под фундаменты строящихся зданий, будем использовать под прокладку асфальта.
Два года назад мы закончили всю реконструкцию и строительство в цехе животноводства. И вовремя, сегодня цены на стройматериалы взлетели. Мы создали комфортные условия содержания животных и труда людей. Сейчас сосредоточили свои усилия на приобретение техники и строительство жилья.
- То есть перенаправили свою деятельность на социальную программу?
- Да, и решили построить агрогородок на 17 домов. Сделали проект, оформили землю, занимаемся этим вопросом уже 5 лет. Строим тоже за свой счет. Два дома построили в прошлом году, идёт отделка. Еще два дома сейчас строим. На строительстве домов работает бригада из двух человек, еще 3 человека занято на отделке. Прораба у нас нет, курирую все сам. Возле каждого дома имеется 7-8 соток земли. На территории агрогородка будет асфальт.
Это будет жилье для работников. Если семейная пара отработает в хозяйстве 10 лет, жилье перейдет им в собственность. Если работает один член семьи, то ему надо потрудиться в хозяйстве 15 лет.
Строить жильё трудно из-за дефицита строительных кадров, но ещё труднее решать вопросы водо- и электроснабжения, получать все разрешения и согласовывать проекты. И опять же – все дорожает. Если в прошлом году подключение электричества стоило 500 рублей, то в этом – 75 тыс. рублей.
Но мне нравится менять жизнь на селе к лучшему. Хочется заложить хорошую основу. Дальше будет проще. Мне в январе следующего года исполнится 70 лет, поэтому хочется, чтобы дальше без меня, если уйду на пенсию, было бы гораздо легче. Лет на 10 я создал хороший задел.
С нетерпением ждем газ. Пока все работает на электричестве. Электричество дорогое – тариф сегодня 12,50 руб./кВт – в два раза дороже, чем на промышленных предприятиях района. Я дважды обращался по этому поводу в антимонопольный комитет, мне ответили, что такой порядок – за счет мелких потребителей электроэнергии гасится тариф населения, а у крупных потребителей скидка за объемы. Очень обидно.
- Ваше предприятие принадлежит всему трудовому коллективу, это плюс?
- Самое главное – мы сохранили свою независимость, и да – наше предприятие принадлежит всему трудовому коллективу. Предприятие у нас народное: 44 акционера – члена кооператива и 46 человек – наемные работники, которые, при условии честного и добросовестного труда, со временем тоже будут приняты в члены кооператива решением Общего собрания. Члены кооператива показывают пример во всем и помогают руководству.
У нас в собственности 1460 га сельскохозяйственных угодий. Я занимался их оформлением 20 лет. После реорганизации совхоза в АОЗТ у нас насчитывалось 980 акционеров. Во время реорганизации в кооперативную форму собственности из 980 собственников только 40 человек внесли свою землю в качестве пая, ещё 250 паев мы купили. Так у нас появилась оформленная в собственность земля, это было своевременно. Многие не хотели нам продавать паи, ждали лучшей цены. Мы благодарны тем пенсионерам, которые продали нам землю, и до сих пор поддерживаем их.
Меня избирают на должность председателя каждые 5 лет. Хозяйство не мое, хотя я мог выкупить акции, но совесть не позволила Царёву стать царём, и я не жалею об этом. Зато никто меня ни в чем не может упрекнуть. Я стараюсь вести дела справедливо, по-честному и по закону. Сам себе ставлю задачи и спрашиваю, прежде всего, с себя.
- Расскажите о ваших работниках. Есть ли проблема с кадрами?
- Проблема с кадрами в нашем хозяйстве существует, как и везде. Из 90 работников всего 8 человек иностранцы, это хорошие люди. Много канители с оформлением мигрантов, этот процесс можно было бы и упростить, ведь каждый раз к нам приезжают одни и те же люди.
Среди руководителей цеха животноводства почти все наши кадры – женщины, кроме двух мужчин. Один из них Олег Николаевич Ермолович – бригадир животноводческого комплекса. Другой – инженер комплекса Анатолий Николаевич Рыгосик, который приехал в наше хозяйство два года назад вместе с супругой Екатериной Вадимовной Рыгосик, которая работает зоотехником. В конторе трудятся одни женщины. В этом плане я обижен на мужскую половину.
Агрономическая служба у нас представлена главным агрономом Людмилой Владимировной Казаковой. У нее очень большая нагрузка – летом с 7 утра до 9 вечера идет заготовка кормов, надо все контролировать, косилки расставить, комбайн проверить, как работает, на силосной яме надо быть, в сенном сарае надо быть, а еще наряды выписать, отчеты подготовить. Летом мы с ней делаем очень много дел – и по мелиорации, и по вспашке, и по внесению органики под травы. Людмила Владимировна – из Иваново, закончила Костромскую сельскохозяйственную академию в Караваево. Сама приехала к нам на практику, попросилась на работу, вышла замуж, имеет двоих детей. Очень ответственный человек, всегда готова прийти всем на помощь. В этом году она награждена почетной грамотой министерства сельского хозяйства, и я рад этому.
Главным зоотехником у нас работает Ольга Викторовна Слаутина. Она приехала к нам из другого хозяйства нашей области 12 лет назад, зарекомендовала себя грамотным специалистом, умелым организатором и начальником цеха. Благодаря её личному вкладу повысилась производительность труда и ответственность работников цеха животноводства, выросла продуктивность животных. Она вносила предложения и участвовала в разработке проекта модернизации животноводческого комплекса.
Выпускница Ивановской сельскохозяйственной академии Анастасия Геннадьевна Каменская вот уже 8 лет работает у нас зоотехником – селекционером.
А то, как к нам попали ветеринарные врачи – уникальный случай: 11 лет назад из Ивановской ветеринарной академии приехали сразу 3 девочки, и все остались в хозяйстве. Хорошие, классные девчонки, сейчас у них свое жилье, семьи. Одна из них – Наталья Валерьевна Сигачева – работает главным ветврачом. Две другие сейчас находятся в декретном отпуске, растят одна двоих, а другая уже троих детишек.
Долгое время на предприятии не было ни одного сварщика и ни одного электрика. Теперь у нас есть два отличных сварщика. Они – настоящие профессионалы, которые умеют все. В прошлом году удалось найти грамотного энергетика, а до того вести электрохозяйство и выполнять сварочные работы приходилось главному инженеру, который работал у нас, будучи пенсионером.
Инженер-механик Евгений Алексеевич Григорьев тоже закончил Ивановский сельскохозяйственный институт. Он работает в нашем СПК уже 13 лет, обеспечивает бесперебойную работу тракторов и сельхозмашин.
В животноводстве трудятся 4 механизатора, они кормят и обслуживают 1600 голов. В растениеводстве весной работало всего 5 механизаторов, на каждого приходилось по три с лишним трактора и разные погрузчики. К началу посевной мы из собственных работников выучили на трактористов двух человек и ещё двое пришли к нам на работу из других организаций. Все четверо новых механизаторов – молодые люди. Таким образом, на данный момент мехотряд относительно укомплектован кадрами и решает все производственные задачи.
Еще надо отметить Юлию Александровну Куник, у которой и родители, и дедушка с бабушкой трудились в совхозе «Будогощь». Теперь она работает помощником бригадира, при этом являясь матерью четверых детей. Оператор машинного доения Анастасия Владимировна Петрова трудится на предприятии 20 лет. Она – весёлый и энергичный человек, а главное – многодетная мать. Анастасия не только воспитывает 8 детей, но и ударно трудится на ответственном участке, а это совсем непросто совмещать. Даже находясь в отпуске, она часто выручает коллектив, подменяя заболевших доярок. Про неё можно сказать: человек с большой буквы, труженица, настоящая мать-героиня.
Я самый старший в коллективе, есть еще пара трактористов предпенсионного возраста, а все остальные работники молодые. Возраст доярок от 30 до 40 с небольшим лет.
Проблема с кадрами существует. У нас нет главного инженера, прораба, нужен бухгалтер. Хочется найти толкового мужчину-агронома, с искоркой. Мы держим 800 коров, можем увеличить поголовье на 100-150 голов – для него есть место. Но нет людей, поэтому я не спешу.
- А как насчёт студентов, практикантов?
- Ездим по институтам, агитируем. Уже третий год работаем с агропромышленным техникумом в Бокситогорске («Борский агропромышленный техникум»). Приглашаем студентов к себе на практику и на работу по окончании учебы. В этом году у нас на практике было 11 девочек – будущих специалистов по переработке продукции растениеводства и животноводства. Они очень хорошо поработали, помогли нам, обещали еще приехать на практику. Были на практике и мальчишки-механизаторы.
Всех агитирую к нам на работу, показываю строящиеся дома. Раскладываю им всю перспективу – не надо ипотеки, не надо рисков, ведь есть бесплатное благоустроенное жилье, есть работа.
Приглашаем на разные работы и местных ребят. Например, с уборкой камней нам помогали подростки 14-15 лет. Мы с ними сразу рассчитывались, а 1 сентября на линейке в школе вручили благодарности и подарили часы.
К сожалению, ажиотажа по устройству к нам на работу, в сельское хозяйство, не наблюдается. Хотелось бы перемен к лучшему в этом вопросе.
- У «Будогощи» статус племенного завода. Расскажите о селекционной работе.
- Для нас всегда был примером «Новоладожский», он определял политику по айрширской породе, а мы шли за ними.
Сейчас у нас чистопородный айрширский скот, но при этом ни одной головы племенного скота мы не покупали ни в советское время, ни сегодня. Много лет шла постоянная селекционная работа, зоотехники работали над улучшением стада и добились того, что все животные имеют по племенным показателям класс элита и элита-рекорд. Сперму покупаем на отечественных племпредприятиях («Невское», «Череповецкое»). Сами уже продали двух быков на Череповецкую племенную станцию, их там вырастили, и они приступили к работе. Недавно еще двух быков отобрали – подрастим и продадим. К сожалению, для предприятия нашего уровня продуктивности стада выбор качественной спермы айрширов маленький, ограниченный. Нам очень трудно находить улучшателей.
Лет 5 назад попробовали применять сексированное семя, но не получилось. Пока обходимся без этого. У нас хорошие показатели сохранности и выхода телят.
Ежегодно делаем племенные продажи скота, и даже в 1,5-2 раза перевыполняем план: положено продавать 80 голов, а мы продаем племпредприятиям и хозяйствам России 150-170. Наш скот пользуется спросом, в том числе в монастырях – Псково-Печорском, на Валааме. Отправляем животных даже на Дальний Восток – в Приморский край, Уссурийск, туда животным две недели пути.
- Расскажите, как вы обеспечиваете себя кормами.
- На корма мы выращиваем только травы: ежу сборную, тимофеевку, костер безостый, клевер, райграс. Еще пробуем новые травы, например, пайзу. Количественно корма мы давно научились делать, особенно сочные корма. Практически вся работа по заготовке кормов механизирована. Единственная ручная операция – покрытие пленки в траншее опилками. Корма готовим с биологическим консервантом. Кормов – и сена, и силоса – заготавливаем года на полтора. В июне продали в одно из хозяйств области 1000 тонн силоса, можно сказать, выручили их. Продали населению за сезон 300 тонн сена. Спрос на сено за последний год вырос.
Каждый год нам удается перезалужать 250-300 га многолетними травами. Поля у нас небольшие, расположены далеко от центральной усадьбы, на расстоянии 10-20 км.
- Какое качество ваших трав и силоса?
- В прошлом году были качественные корма: 80% силоса 1-2 класса, но так бывает не каждый год. Отдача от них есть, корову не обманешь.
В этом году урожайность первого укоса была маленькая – всего 6 т/га. Пришлось дополнительно купить удобрения, подкормить травы селитрой. Второй укос получили уже 8 т/га. Урожайность третьего укоса составила 10 т/га, сейчас готовимся косить поля в четвертый раз – трава уже подросла. В этом году купили как никогда много удобрений – 3 вагона, и еще сложные удобрения для пашни. Но из-за холодной весны и засухи отдача от этих удобрений была слабая. Хорошо, что потом дожди прошли, и трава «подтянулась». В результате заготовили 21000 т зелёной массы и 710 т сена. План по силосу выполнен на 131%, а по сену перевыполнен в 3,5 раза. Сена сегодня тратим немного, больше кормим силосом.
До 2018 года у нас было 600 га зерновых, но сейчас мы их не выращиваем, отказались от этого. Зерновые высевали как монокорм, на силос. Во время уборки всегда начинались дожди и ветра, были большие потери. Некоторые хозяйства ставят свои комбикормовые заводы, но я считаю, что это слишком затратно и проблематично. Поэтому комбикорм покупаем. Привозят его вовремя, оплачиваю по факту поставки. Я выстраиваю со всеми партнерами доверительные отношения, рассчитываюсь вовремя, в рассрочку ничего не покупаю. Надо было купить комбайн – сразу заплатил 30 млн рублей.
- Расскажите о технической оснащенности предприятия.
- У нас два хороших самоходных немецких комбайна, один работает 11-й сезон, другой – второй. 9 сезонов я все убирал одним комбайном, он ставил мощные рекорды – один набирал за сезон 23 000 т зелёнки на наших мелкоконтурных полях. Косилка сначала была одна триплексовская, теперь две, разных фирм. Есть тракторы, тоже импортные, как и вся наша техника. С 2003 года все ворошилки, грабли покупаем одной марки, даже есть пресс 2001 года – исправный, работает! У нас сейчас три пресса этой фирмы.
Мы имеем хороший машинный двор, мастерские. Я сам, хоть и зоотехник, очень люблю технику. Еще в 10 классе я получил права тракториста. Мой папа водитель, шофёр, жил в деревне, работал в совхозе. Мама работала в полеводстве. С 10 лет я уже вовсю умел управлять грузовой автомашиной ГАЗ-51, но автомобильные права получил, учась на 4 курсе института. Эти навыки очень помогают мне организовывать и контролировать работу водителей и трактористов. Я могу любому из них показать мастер-класс и в случае хитрости с их стороны уличить в неправде. Люблю чистоту и аккуратность в обращении с техникой. Поэтому техника у нас служит, по сравнению с другими, в разы дольше. ТО делаем вовремя – все по мото-часам, правда, от «жадности» немного удлинили межсервисный период, допустим, не 250 мото-часов, а 350 мото-часов. В случае поломок приглашаем сервисников или ремонтируем сами. Покупаем все дорогие оригинальные запчасти, чтобы техника работала исправно.
- Как организовано кормление и содержание животных?
- Раздачей кормов занимаются кормораздатчики двух видов. Может, у нас и не такие уж высококачественные корма, но питаются животные, как в санатории – сколько съедят, то есть вволю. Наш главный зоотехник Ольга Слаутина хороший специалист по кормлению, она сама составляет рационы, корректирует их, делает заявку на кормовые компоненты.
У нас привязное содержание. Двор, который мы сделали в последнюю очередь – комбинированный: 2 ряда привязи, остальное беспривязь. Молодняк с возраста 4-х месяцев до осеменения тоже стоит без привязи. Остальной скот на привязи. Я люблю привязь.
С 1979 года я наработался без привязи, когда комплекс был на беспривязном содержании. Когда мало кормов, это дело неперспективное. Раньше давали на голову по 14-15 кг силоса, 200 г комбикормов на надоенный литр молока и 2 кг сена, еще солому парили в кормоцехе – вот это и ели коровы. Кормов не хватало. В секциях, где 30-40 голов, появлялись коровы, которые держали остальных в страхе, не допускали других до кормушек, те становились тощими и мало давали молока. Жидкий навоз удаляли трактором, вот уж я находился в резиновых сапогах! Поэтому мы переделали три двора на привязь, и с тех пор я везде хожу в ботинках.
- Вы пробовали применять разные способы содержания. А как насчёт моциона и пастбищ?
- В те же годы мы для комплекса сделали отгонные летние лагеря, я их изучал в Смоленской области. Из 1200 голов коров в помещениях оставалось 350, остальные 850 распределялись по пяти летним лагерям. Было очень сложно работать. Личного транспорта у меня не было. Доярок возили на машинах и на автобусах. Специалистам контролировать процессы тоже сложно было. Но благодаря этой системе удои пошли вверх. За летний период мы ремонтировали своими силами комплекс, а в сентябре пригоняли всё стадо во дворы. Но пастбищ летом тоже сначала не хватало. И мы создавали новые пастбища, но затем всё-таки перестали пасти. Я считаю, что хорошие пастбища можно создать, если не выпасать коров.
Сейчас никуда животных не выгоняем. Телки 7-8 месяцев ходят без привязи, сухостойные коровы тоже, это для них движение.
- Многие предприятия сейчас пользуются возможностями цифрового управления, а вы применяете такие технологии?
- У нас нет никаких систем слежения. Все говорят, что это хорошо, и что тогда все под контролем. Я руководствуюсь пока дедовским способом – у нас всё на доверии. Работать надо по-честному. Принцип простой – не воруй, лучше спроси. Техника у нас вся стоит на площадках, у домов никто ничего не хранит, всех, кто подальше живет, отвезем и привезем. Я сам 20 лет езжу без водителя. Народу на технике у нас занято немного – 13 механизаторов, 4 водителя. Строго каждый день все заправляются на своей заправочной станции. Есть норматив расхода топлива на 100 км, по всем моделям техники мы его знаем. У тракторов есть мото-часы, на которые тоже известен расход топлива. Всё можно проконтролировать с помощью простой математики.
Я доверяю зоотехнику в вопросах управления стадом и расхода кормов. Мой компьютер – это тетрадки, в них все отчеты – по топливу, кормам, молоку.
Мне проще доехать и посмотреть, где что происходит, или мне доложат. Но я знаю, что на предприятии работают честные люди. У нас не воруют и всё делается по закону.
- Вы проводите мелиоративные работы?
- Многие работы по мелиорации мы делаем сами. Главный агроном курирует все работы по мелиорации, участвует в проектировании, контролирует процентовки.
В прошлом году нанимали экскаватор за 1,5 млн рублей: чистили канавы, убирали растительность, корчевали, убирали огромные камни – свезли все камни в одну огромную кучу. Подготовили поле, засеяли. Я недавно ездил и любовался этим массивом.
В этом году наняли ПМК, они за работы на площади 100 га назвали цену 10 млн рублей. Я готов платить, но хотелось бы, чтобы работали побыстрее. Нам в ближайшее время надо 3 поля сделать.
- Куда сдаете молоко, мясо?
- Молоко сдаем в Санкт-Петербург и в Карелию. Оплата за молоко приходит вовремя, а для нас это важно.
Выбракованных коров уже лет 5 продаем на мясо в Клин, Подмосковье. Там мясная фирма оплачивает поставки в течение дня. Сегодня экономически выгоднее продавать нашу продукцию в другие регионы. Мясо от нас возят даже в Татарстан. Бычков продаем на выращивание маленькими, к нам приезжают за ними из Тамбова, Воронежа… Но мясо нерентабельно, оно «съедает» прибыль.
- Как обстоят дела с экономикой производства? Каково финансовое положение хозяйства?
- Мы стараемся работать с прибылью. Но с февраля 2023 года на 5 рублей снизилась цена на молоко. Падение цен к концу года может «съесть» всю заработанную прибыль. За 7 месяцев текущего года реализовали на 280 т молока больше, а выручку получили меньше, чем за этот же период прошлого года. Хорошо хоть себестоимость уменьшилась, в первую очередь, за счет снижения затрат, потому что закончилась модернизация животноводческого комплекса.
Мы вовремя платим зарплату, начиная с 1999 года. За 6 месяцев 2023 года средняя зарплата составила 77500 руб. По итогам месяца при хорошей работе выплачивается 100% премия, и даже больше. Это правило я начал применять с 1990-х годов, жизнь заставила.
Я никогда не беру кредитов и не люблю это слово. Всё делаем только за свой счет. Наш принцип: «Накопил – купил». Наш бухгалтер-экономист Елизавета Ивановна Мурунова, грамотный человек, все финансовые и юридические вопросы держит под контролем, говорит, что мы уже 11 лет живем, как при коммунизме. У нас есть денежки на счете, мы свободны, и ни от кого не зависим. В таких условиях приятно работать.
- Какова роль субсидий в вашей деятельности?
- Субсидии и составляют, в основном, нашу прибыль. Без субсидий прибыли, в общем-то и нет. Основные субсидии мы получаем через комитет по АПК Ленинградской области, и это значительная сумма. На районном уровне поддержка скромнее, в этом году на молоко нам выделили примерно 1,1 млн рублей.
Когда были очень тяжелые времена, по моей просьбе нефтеперерабатывающий завод выделил району 30 млн рублей, в т.ч. на помощь сельскохозяйственным предприятиям. В 2003 году каждому хозяйству купили по новому комбайну («Ешки»), это было впервые в области и нам тогда все завидовали. Потом в течение 7 лет нефтезавод нам помогал. На эти деньги на администрацию покупали сельхозмашины, тракторы, культиваторы, автомобили и даже автобус для перевозки людей, администрация давала нам технику в аренду. У нас еще до сих пор есть прицепы, которые числятся за администрацией. В ту пору это было так необходимо и важно, что я даже думаю, а выжили бы мы вообще, если бы не такая помощь.
- У вас есть музей прямо на животноводческом комплексе, еще один музей под открытым небом. Для вас это дополнительная нагрузка?
- У меня дедушка пропал под Сталинградом, и я мечтаю, чтобы его нашли поисковики, чтобы можно было приехать и поклониться. Поэтому 5 лет я активно поддерживал поисковиков, сам ходил в поиск и сейчас их поддерживаю. Мы нашли двух бойцов, определили их личности по сохранившимся медальонам, разыскали родственников. За одним приехали дети и внуки из Башкирии, другого с разрешения его сестры похоронили на братском кладбище недалеко от Будогощи. Кроме того, собралось много экспонатов, и мы создали небольшой музей «Эхо войны 1941-1945».
В прошлом году мы также открыли мини-музей техники, где можно увидеть два восстановленных трактора – колесный МТЗ-50 и гусеничный С-100, а также старинные конные косилки, грабли, плуг и окучник. Два года подряд мы проводили праздник для всех желающих – День открытых дверей. Демонстрировали старую и современную технику, в том числе в работе, организовали концерт. На такие мероприятия приходит до 300 человек с детьми. Хочется, чтобы жители ближе познакомились с сельским трудом, а у детей появилось желание учиться и в дальнейшем работать на нашем предприятии.
- Почему Вас называют Учителем?
- Одна из причин, видимо, возраст – я постарше моих коллег. Думаю, что многие берут с меня пример порядка во всем, культуры и организации производства, отношения к делу. Например, моим друзьям-директорам удивительно, что у нас меньше работников, чем у них. Я делюсь опытом с молодыми директорами в вопросах организации труда в растениеводстве и животноводстве, в вопросах заготовки кормов, оплаты труда, строительства и ремонта зданий, хранения техники и благоустройства территории, рассказываю про социальную программу. Мы дружим, ездим в гости, общаемся, изучаем опыт друг друга.
- Сегодня у вас ухоженная территория, везде цветы и даже фонтан, красивые дворы, здоровые животные, высокие удои. Кажется, что так было всегда!
- Наше предприятие сегодня выглядит хорошо – всё заасфальтировано, много зелени, за цветами ухаживают сами работники. И культура производства на высоте, и показатели неплохие. Каждый год у нас растет зарплата, продуктивность. Купили квартиры для людей, строим дома. В общем, создали все условия. Люди понимают и ценят это, а без людей ничего сделать нельзя.
За прошедшие годы многие решения приходилось принимать в одиночку, брать всю ответственность на себя. Сегодня даже кажется, что этого огромного труда и не было. Как будто все само собой поменялось. Зато сейчас делаем, что хотим, и это здорово.
Все надо делать хорошо, кое-как не надо. Сейчас у нас всё есть, этого запаса на некоторое время хватит.
